託管再造一個“招行”：資産規模兩年翻三番
2016年4月27日  來源：新華網

      在大投行和大資管時代下，託管業務成為商業銀行“轉型化”轉型的利器。隨著銀行年報季收官，作為典型的銀行轉型業務，招商銀行資産託管業務引發廣泛關注：截至2015年末，招商銀行託管規模已達7.2萬億元，全面超過該行總資産，託管資産同比增長102%，從2013年末1.86萬億元的託管規模，兩年間翻了三番。中國銀行業協會數據顯示，2015年度招商銀行託管規模和收入已躋身國內託管銀行第一梯隊，比肩國有託管大行。
      招商銀行成為“贏家”的秘密何在？“這兩年國內證券市場變化莫測，我們及時跟進市場風口變化，調整行銷方案與業務推動方向。2015年上半年集中在證券二級市場，下半年轉戰銀行理財市場，總分行聯手，順應市場變化做深做透目標客群。”招行資産託管部總經理姜然一語道出真諦，“技術一小步，託管業務一大步”。

強大系統支撐
      姜然所説的“技術”，是招商銀行將前衛的網際網路技術與精湛的託管業務進行有機結合，推出的全功能網上託管系統達到直聯、高效、透明和安全，實現了指令電子化、直通式處理，為招行承接快速增長的託管業務奠定了技術基礎。
一向以“科技興行”為宗旨的招行，自2002年開辦託管業務以來，與託管規模擴張、産品數量增長相伴的託管系統創新從未停止：
      2007年5月，招行託管銀行系統初級版成型，開闢了獨特“客戶端”，實現指令電子化、直通式處理。
      2008年5月，招行託管核心業務系統成功上線，成為國內僅有的二家擁有自主研發産權託管業務系統的託管行之一。
      2009年7月，招行國內首個集託管業務處理和客戶服務為一體的“6S 資産託管綜合業務平臺”問世，將託管業務與客戶服務有機整合，形成託管業務綜合化平臺，並獲得2010年度深圳市金融創新獎。
      2014年10月，招行推出網上託管銀行升級版——國內首個全功能網上託管銀行，打造了直連、高效、透明、安全的資管託管閉環體系，實現了資産託管全流程電子化、自動化、網路化處理，極大地提升了管理人業務處理的直通率和客戶體驗度。
      2015年6月，招行升級換代託管核心業務系統，推出了第二代託管核心業務系統，實現了託管業務處理模式顛覆性創新，率先與中國證券登記結算公司、外匯交易中心、中國債券登記結算公司和上海清算所繫統實現直聯，與網上託管銀行有機融合，實現從證券賬戶線上開立等業務全流程的電子化處理和業務智慧化管理，並在2015年7月股票市場量停牌股票資産估值中，以高效的“一健估值”贏得了監管部門、投資管理人及受託人的讚譽。

轉型戰略利器
     資産託管業務在招行被視為其向“輕型銀行”轉型的重要抓手之一。
針對託管業務跨條線、跨市場和跨客群的獨特業務特質，招商銀行在發展資産託管業務中，充分發揮全行協同效應，不僅建立起託管業務行內定期交流機制，聯合深耕目標客群，而且依託全行強大的渠道銷售、優質客群和資管産品等優勢，大力發展資産託管業務。
      託管業務跨界的特徵，也賦予了託管業務更廣闊的發展空間。經過十四年的奮力拓展，招商銀行資産託管業務已全面覆蓋商業銀行同業、對公和零售三大類客群、十二大類客戶類型，在證券投資、信託財産、銀行理財、保險資金、私募及産業基金、養老基金及客戶資金託管領域，形成各類託管市場互補、可快速切換、多元化的均衡託管業務結構。
      2015年招商銀行根據資本市場和財富管理市場的風口變化，及時在證券市場和各類理財市場進行切換，不僅有效緩解股票市場大幅波動的衝擊，為各類投資者及管理人提供所需的託管專業服務，而且在基金專戶、信託財産、銀行理財、股權投資和企業年金等託管領域斬獲行業領先的優勢，QDIE和QDLP託管業務也獲得長足發展。
      託管業務綜合性與平臺化的業務特點，開拓了託管業務創新領域。在強大的託管系統平臺的支援下，招商銀行順應市場潮流，以滿足客戶為已任，持續創新託管産品與服務，2014年5月，招行成功簽約私募基金公司核算估值（FA）外包業務，成為首批提供外包業務服務的託管銀行，2015年4月成為首批完成報備的私募基金外包服務機構。2015年招行在新三板、上證50和中證500指數、小額股票質押式回購、國債期貨、商品期貨、QDII期貨跨境套利、港股通等託管新業務、新産品和新領域又實現了一系列創新。
      行業內多條線多部門的聯動及資源整合，增強了得招行託管業務優勢。考慮到託管橫跨市場、客群和産品的業務特性，招行資産託管部聯合行內多個相關業務部門，深耕目標資管同業、公司及私人客群，共同探索聯動業務的有效方式，將行內業務條線的渠道與産品優勢的資源整合，轉化為全行資産託管業務的發展優勢。

健全風控規範發展
      為推動資産管理行業健康發展，招商銀行構建起完備的託管業務風險管控機制。
      根據託管監管政策調整和託管業務市場發展，招商銀行建立了完善的資産託管業務管理制度，覆蓋了全行前中後託管業務；職責明確、分工清晰的託管風險中臺管理專業隊伍和內外審計機構，隨時對全行託管業務處理的規範性、託管資産投資的合規性進行全程監控，極早發現業務風險隱患，有效管控託管業務潛在風險，切實地履行託管人職責，有效地維護投資者（委託人）的合法權益，確保全行資産託管業務合規穩健發展。
      面對大資管快速發展，國內託管專業人才嚴重稀缺的現狀，招商銀行探索並建立起完善的託管專業人才快速培育機制。經過十四年的培育和長期業務經驗積澱，招商銀行已擁有一批了解託管政策法規與業務規則、熟悉託管業務市場與客戶需求、跨界學習與整合協調能力較強、敬業度高的託管專業人才隊伍，可以根據託管市場和客戶的需要，快速地設計託管産品與服務方案，有效地組織和推廣各類託管産品行銷，及時地進行託管系統功能改進開發，迅速地調整業務處理與風控流程，有效契合託管業務市場的創新步伐，並能做到創新與風險控制並舉。
      招行託管業務還把目光投向了國際市場。資産配置的全球化、人民幣的加速國際化，客觀要求國內託管銀行將目標瞄準全球託管銀行，從頂層上設計未來託管業務發展目標，建立適應全球運作的託管業務模式和風控體系，培育出適應全球託管業務發展的專業人才。
      明確的轉型戰略、多元化的業務結構、持續的創新能力、專業高效的託管系統，穩健的風控體系、卓越的託管人才隊伍，已成為招行託管業務發展的核心競爭力。乘著資産管理和財富管理快速發展的東風，加足馬力的招商銀行資産託管業務還將創造更多的奇跡。