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    日常消費怎麼省錢？

    努力工作升職加薪可以多賺10%，而我聰明消費也能。用招行卡，吃喝玩樂優惠多多，生活繳費紅包連連，工資理財收益穩健。點滴積累，一個月開支竟然省下了好幾百塊。

    高端客戶，如何使用自己的權益？

    在商務出行、海外教育、健康管理等方面，我們都非常依賴招商銀行的私行服務，招行于我們早已不只是一家銀行，而更像是管家與同行者。

    買房買車，預算不夠怎麼辦？

    買房裝修忙前顧後，期待的同時，煩惱隨之而來。三年前我在招商銀行做了房屋貸款計劃，既安全又有保障。不僅住上了理想的房子，生活品質也沒有因此下降。

    收入少，需不需要理財？

    理財是一種有規劃的人生態度。讓每一筆“小錢”像雪球一樣越滾越大。剛畢業那會兒，我咬著牙就從幾千塊錢的月薪中學著做定投。幾年過去了，不僅工資翻倍，理財結構和收益也更加科學可靠。

    聰明消費，多攢一筆
    權益更多，私享生活
    大件消費，輕鬆貸款
    善於理財，薪上加薪
    1987
    生而不一樣
    1987
    生而不一樣
    1987.04.08
    1987
    生而不一樣
    1987.04.08
    1987年4月8日，招商銀行在中國改革開放的前沿——深圳蛇口開業，新中國第一家由企業創辦、自主經營、獨立核算、自負盈虧的商業銀行宣告誕生。不一樣的基因、不一樣的服務、不一樣的機制、不一樣的科技……這些迥然不同的特質，造就了“不一樣”的招商銀行。
    1987
    現代公司治理
    1987
    現代公司治理
    1987.05.15
    1987
    現代公司治理
    1987.05.15
    招商銀行創辦時，雖然只有招商局一家股東，但堅持按照國際慣例創建現代企業管理制度，組建董事會、監事會，並按法規制定了《招商銀行章程》。在第一次董事會會議上，招商銀行就確定了董事會領導下的行長負責制，明確所有權與經營權分開。
    1993
    招銀模式
    1993
    招銀模式
    1993.03.09
    1993
    招銀模式
    1993.03.09
    1993年，《經濟日報》在報道中首先提出“招銀模式”。隨後《人民日報》《新華社內參》《金融時報》等多家媒體相繼對我行作了報道。一時間，“招銀模式”成了金融界熱門話題，其涵義主要包括：無行政級別、自主經營、自負盈虧、自擔風險、董事會領導下的行長負責制等。
    1995
    一卡通
    1995
    一卡通
    1995.02.09
    1995
    一卡通
    1995.02.09
    1995年，招商銀行推出集多儲種、多幣種、多功能服務於一身的電子貨幣卡——“一卡通”。一卡通將客戶號管理這個先進的理念引入中國市場，引領著中國銀行業由存摺時代進入卡片時代。一卡通是中國銀行業儲蓄服務的一場革命，推動了中國銀行業結算制度的變革。
    1996
    牛奶與咖啡服務
    1996
    牛奶與咖啡服務
    1996.07.13
    1996
    牛奶與咖啡服務
    1996.07.13
    講招行的服務發展史，一定避不開瀋陽分行的牛奶咖啡革命。1996年，瀋陽分行行長孫培泮提出要讓客戶來招行享受到“上帝”一樣的服務，瀋陽分行率先將顧客服務區域擴大，擺放舒適沙發，並給客人提供咖啡和牛奶。隨後，總行在瀋陽召開現場會，全面總結推廣這一服務模式。
    1997
    一網通
    1997
    一網通
    1997.01.23
    1987
    一網通
    1997.01.23
    1997年，招商銀行率先推出自己的網站——“一網通”（域名為：www.cmbchina.com），這是中國銀行業最早的域名之一。1998年，招行推出面向個人客戶的網上銀行服務——“網上支付”業務，成為國內首家在網際網路上提供支付服務的銀行。
    2002
    因您而變
    2002
    因您而變
    2002.02.09
    2002
    因您而變
    2002.02.09
    “因您而變”是招商銀行自2002年開始使用的企業品牌口號，該口號由“山因勢而變、水因時而變、人因思而變”這一品牌策略推演而來。招商銀行把客戶比作太陽，招行是始終圍繞太陽生長變化的向日葵。
    2014
    “輕型銀行”
    2014
    “輕型銀行”
    2014.01.04
    2014
    “輕型銀行”
    2014.01.04
    2014年，招行提出“輕型銀行”的轉型方向。輕型銀行的本質，就是以更少的資本消耗、更集約的經營方式、更靈巧的應變能力，實現更高效的發展和更豐厚的價值回報。其內涵包括四個方面：輕資産、輕運營、輕管理、輕文化。
    2014
    “一體兩翼”
    2014
    “一體兩翼”
    2014.02.11
    2014
    “一體兩翼”
    2014.02.11
    2014年，招行提出以“一體兩翼”為戰略定位，零售金融是“一體”，公司金融和同業金融是“兩翼”。“一體兩翼”是對招行獨特優勢業務的一種戰略整合，是一個正向迴圈、互相促進的有機整體。
    2017
    金融科技銀行
    2017
    金融科技銀行
    2017.03.12
    2017
    金融科技銀行
    2017.03.12
    2017年，招行提出要把自己定位為一家“金融科技銀行”，為轉型下半場提供源源不斷的“核動力”，對標科技公司，改變業務模式、運營方式、管理模式和基礎架構。
    2019
    招行App用戶數破億
    2019
    招行App用戶數破億
    2019.09.12
    2019
    招商銀行App用戶數破億
    2019.09.12
    2019年9月12日，招商銀行App用戶數突破1億。這是招行繼零售客戶數（含信用卡）、兩大App用戶數、個人儲蓄賬戶數破億後，在零售用戶規模上的第四個“億級”里程碑，招行也因此成為國內首家App用戶數破億的股份制商業銀行。
    2019
    清風公約
    2019
    清風公約
    2019.11.03
    2019
    清風公約
    2019.11.03
    2019年11月，招行推出改進工作作風的“清風公約”，從文化層面為反對“大企業病”開出一劑藥方。“清風公約”不僅詮釋了輕文化的豐富內涵，也是招行員工踐行輕文化的行為準則。“清風公約”一經推出，即引起行內廣大員工強烈共鳴，並自發傳播到行外，引起社會的熱烈反響和點讚。
    2020
    開放與融合
    2020
    開放與融合
    2020.05.18
    2020
    開放與融合
    2020.05.18
    2020年，招行提出開放與融合作為解鎖數字化時代經營模式的鑰匙和方法論，通過內部融合提升服務能力，通過連接開放突破服務邊界進入客戶的生活圈、企業的經營圈，營造服務生態，並將開放與融合貫徹應用於業務、科技、組織及文化升級的方方面面。
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