2020年5月8日，長春分行與中國第一汽車集團有限公司（簡稱：中國一汽）合作開發的銀企直聯暨財務共用網路平臺項目，首批12家在我行系統內的成員單位成功上線。財務共用項目作為中國一汽數字化轉型戰略的重要領域和關鍵性平臺，實現了集團公司OA辦公系統、預算管理系統、資金核算系統與財務共用中心的無縫對接。基於中國一汽對我行定制化設計的“業財一體化、財資管理數據對接解決方案”及上線服務能力的認可，我行最終成為項目建設四家合作銀行中的唯一股份制銀行。
    一、主動作為，敏銳捕捉市場先機
    中國一汽是中國汽車工業的搖籃，是我國唯一一家集重、中、輕、轎、客、微型車和新能源汽車等全系列産品生産、銷售、售後服務和新業態于一身的汽車生産集團。旗下“紅旗”“解放”品牌價值在國內自主轎車和自主商用車中始終保持第一位。隨著數字化轉型變革的深入，正逐步形成面向市場、直達客戶的全新運營和管控模式。面對省內最大的戰略集團客戶，分行在傳統銀企業務合作受限的情況下，發揮招行金融科技的服務優勢，積極尋找新業態下的合作機會。2019年末，中國一汽為強化集團資金管控，解決財務與業務數據割裂等問題，擬建設財務共用中心實現財務與業務系統數據共用。獲知業務資訊後，分行高度重視，在總行交易銀行部幫助下，搶先同業向中國一汽提供了完整解決方案，得到了中國一汽的認可，並以我行方案為基準確定與各合作銀行的直聯與數據對接方案。

    二、專業鋪路，持續開放專業能力
    財務共用網路平臺項目將實現中國一汽各事業部、主機廠及上下游企業的全鏈條融合IT、財務、人事、法律、金融和孵化新業態等全方位、業財一體化的智慧財務管理新模式。對合作銀行專業能力和開發實力要求較高，為設計出符合一汽集團要求的解決方案，分行快速成立了公司金融事業部、戰略客戶部、交易銀行部和資訊技術部等相關部室業務骨幹組成的跨條線、跨部門的攻堅團隊，按照專業、敏捷、高效、靈活和共用的思路快速形成項目對接的整體工作方案。關鍵時刻，在總行戰略客戶部和交易銀行部的指導下，結合我行財資管理業務實踐和成功案例，並借鑒分行在長春歐亞集團有限公司部署CBS和財務共用的運維經驗，主導設計了涵蓋銀行業務數據採集、智慧匹配業務數據與憑證、檢索及挖掘等銀行賬戶管理、支付結算功能的綜合服務方案。通過中間庫形式對接與支付結算相關的四大系統並與資金核算平臺數據打通，收支數據通過銀行直聯回傳資金核算系統自動生成憑證，並將生成的電子會計憑證、電子發票與銀行電子回單相匹配作為電子檔案存儲調用等操作性強、易管理的實用方法。實現了用戶多銀行支付數據獲取的便捷性和一致性，提升了數據處理成功率和響應速度。
    三、高效落地，引領融合創新之路
    為加快項目開發和落地進程，分行各相關部門圍繞項目與客戶需求，從響應、分析、挖掘到科技實現的各個環節深度融合，形成合力，以科技敏捷帶動業務敏捷。分行資訊技術部將項目提升為最優級，調整資源分配，結合CBS模擬測試環境開展快速開發測試，遠端協助系統建設與驗證，快速保障了中國一汽從底層的模組化數據至中間層的業務數據對接。在抗擊疫情特殊時期，分行從未放慢項目落地進度，在預期的時間內保質保量的完成了工作目標。
    項目落地在為中國一汽實現降本增效和精細化管理賦能的同時，進一步為我行後續與中國一汽及成員單位的合作打下良好基礎。分行也將以此為契機，持續提升專業服務能力，實現産業網際網路服務和獲利能力的雙提升。