近日，在多部門的聯動協同下，成都分行落地分行首單“電費證”業務。該業務的圓滿落地標誌著分行在國網繳費業務上取得突破，深化了我行同客戶的合作關係，獲得了企業高度認可。

破局

自國網電費證業務推出後，分行錦江公司部高度重視，認為這是一項有明確貿易背景、成本優勢的差異化産品。分行錦江公司客戶部積極梳理客戶名單，拜訪客戶時均會主動了解客戶有無繳納電費需求。都江堰XX水泥公司是我行存量老客戶，由於對於成本管理較為嚴苛，流貸和票據業務量已經停滯多年沒有開展合作，銀企雙方都對多年的客戶關係擱置而深感遺憾，但苦於沒有破局的産品。

在一次拜訪中，團隊客戶經理得知XX水泥公司有電費繳納需求，於是趁熱打鐵，積極行銷，以國網電費證業務為中心，整理出了一套電費證方案，立即到府拜訪。我行讓客戶以國內證形式繳納電費的方案抓住了客戶當前的資金需求，能有效幫助客戶降低融資成本，緩解資金流壓力。客戶對我行的專業高效深表認同，同意與我行合作。

聯動

因客戶對繳電費時效有著嚴格要求，需要我行在月底三天內實現放款。為滿足客戶需求，幫助客戶解決資金短缺難題，分行錦江公司客戶部積極踐行開放融合，協同分行法律合規部、授信執行部、交易銀行部共同推進業務流程。法律合規部開啟綠色通道，快速審批合同並給與法律指導；授信執行部為滿足時效，加快審批，加班加點，不辭辛勞；而交易銀行部則全程指導，為經營團隊解決貿易背景、合同流程等問題。最終，各部門懷著“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的堅定信念，聯動協同，與時間賽跑，突破重重阻礙，在客戶規定時間的內實現放款，業務如期落地。該筆業務的成功讓合作停滯多年的客戶再次找到突破口，重新開展了雙贏的新篇章。

後續，成都分行將以此為契機，乘勢而上，始終堅持以“客戶為中心，為客戶創造價值”的核心價值觀，堅持用好金融科技利器，推陳出新，創新、探索新的融資場景，深耕客戶，獲取更多輕型資産收益，實現與客戶的雙贏。