《鳳凰網》刊發:招行發佈“企業數智金融”服務,濟南分行助力齊魯企業數字化轉型

      3月28日,招行在深圳舉辦主題為“萬企數醒Z時代”的品牌發佈活動,面向全客群推出的“企業數智金融”服務,通過整合併協同“線上金融”“財資管理雲”“場景金融”三大服務,以對公業務的全流程線上化為基礎提升服務的便利性和效率,依託財資管理雲打造數智化服務平臺,與客戶共建企業財資管理數字化系統,並深入企業銷售、採購、經營等領域打造場景金融,為企業提供細分場景的解決方案,助力企業高效運營、降本增效。

      招商銀行濟南分行積極行動,主動減免客戶財資管理雲標準版費用,免費向客戶提供數字化服務,努力提升中小企業財務資訊化水準。同時邀請客戶共同研討金融業務,提升財務管理水準,推動數字化發展。

      何謂“強大的財資管理能力”?

      據招行與國際知名諮詢機構聯合進行的企業財資管理調研,企業的財資管理需求隨著數字化發展也在升級,從1.0時代的“管好流動性”,到2.0時代的“資金集中調配”,再到3.0時代的“主動價值創造”,財務部門的定位已經不僅僅是後端的資負運營支援,越來越往中臺走、往前臺走,往企業的經營核心走,往金融管理職能與價值創造職能走,乃至走向“業財融合”。

      招行洞察了這一趨勢,同時集結服務能力,用整套數字化産品與解決方案,賦能財務部門走向3.0。

      自2007年第一代財資管理雲系統上線,招行已經為中國4600多家行業頭部的優秀企業提供財資管理服務,從中積澱了經驗,並與數字化能力相結合,將原企業網銀、集團網銀、CBS、資金池、雲直聯等單一産品整合升級,進而形成當前的“財資管理雲”。

      隨著企業業務版圖的不斷擴大,自然形成了分公司子公司,跨區域乃至跨境經營,多經營主體在不同銀行開設了多個賬戶,可想而知資金和金融資源是分散的,沒辦法系統地調配,比如會出現A主體資金冗余、B主體還有票沒貼、C主體卻在尋求短期融資等情況。使用了招行的“財資管理雲”,則可以實現數百賬戶全局統一視圖,跨主體調配能力可直接提升;通過“財資管理雲”搭載的跨銀行多級資金池實現資金自動歸集或下撥,總部資金池可以在各子公司間進行盈缺調劑,由此大幅提升資金使用效率,解約集團財務成本,同時強化流動性等風險管控能力。

      招行的“財資管理雲”打破單一銀行賬戶管理架構束縛,圍繞企業的全銀行賬戶視圖、全渠道支付結算、統一收款對賬管理、境外銀行賬戶管理、資金預算、全流程風控、資金池調撥、融資擔保、集團票據、財富投資、數據分析與戰略支援、業財融合連接等十二個細分場景,提供專業的財資管理服務,智慧適配集團企業內部不同角色崗位。如果用12字概括使用體驗,那就是:看得清、管得住、調得動、聯得快。

      需要説明的是,“財資管理雲”並非只適配于大型集團企業,對這一服務,招行打造的是全客群、分層次、多版本的産品體系,包括“尊享版、專業版、標準版、單戶版”服務,滿足頭部企業、擴張型企業、成長型企業乃至初創型企業在不同發展階段的需求。從開發過程來看,事實上,招行先是服務了眾多頭部企業、成熟企業,從而積累了豐富的産品經驗,再將其中對成長型、初創型企業而言最核心但輕量化的財資管理工具提取並打磨,形成一套“開箱即用”、“整車交付”的數字化財資管理服務,助力更多企業低成本快速開啟數字化轉型,也助力更多企業走向“財務3.0”。

      同時,招行持續推進“全行服務一家”的組織機制創新,成為業內率先打破傳統商業銀行總、分、支行的組織架構隔閡和跨機構資訊豎井。通過數字化基礎設施建設、多層級跨區域組織機構柔性協同和全網路服務渠道的聯動,力求實現“一個招行”的統一服務標準和流程範式,讓核心集團內各成員單位以及産業鏈、投資鏈客戶均能享受賬戶統一開銷變、異地代理見證詢證、統一收款、授信額度安排和供應鏈融資等便捷服務,更好地為財資管理雲提供服務力支撐。

      後續,招行濟南分行將進一步加大對齊魯企業財務資訊化的支援力度,對開通財資雲標準版免費並保證當日辦妥,對企業開通使用銀企直連對接財務系統免費,對財資雲專業版(CBS)大幅優惠,對譜係企業新開戶實行C+套餐減免優惠。歡迎各企業體驗使用招行業務。